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口罩生产,疫情之下,思维要变

来源:杭州润恒医疗器械有限公司 | 发布时间:2021-12-01 | 浏览次数:276次


口罩为什么又贵又不好买?流水线上生产汽车,几分钟就能下来一台,增加口罩生产,岂不是小菜一碟?


——很多人会有这样的疑惑。



口罩需求大,导致其最重要原材料——熔喷布价格暴涨,以前一两万一吨,现在高达45万元/吨,而且价格每小时都在变。正规渠道虽有管理部门监管,但暴涨的价格,却让黑市交易兴起;而原材料黑市多属“点对点”交易,很难监控。


更令口罩生产厂家担心的问题是:疫情总会过去,一旦疫情结束,口罩需求会大大减少,很多生产线就荒废了。把突然增加的口罩需求看作“商机”,风险很大,弄不好会吃亏;口罩生产,还是公益色彩更浓一点。


平衡木难走,有时候不得不走。它的确是一种很高的要求,却可以在疫情防控和经济发展、扩大生产和回避风险之间,找到最佳结合点。


疫情来临之时,很多地方,习惯“一刀切”,喜欢“矫枉过正”。乍看上去,至少显得重视,并引发民众关注,提醒大家不要大意。但疫情之下的社会治理,是一个相当复杂的问题,简单、粗暴的“一刀切”,只能逞一时之快,长远来看,不仅不能“矫枉”,反倒会产生新的副作用。


比如为了禁食野味,把老百姓饭桌上常见的食材也禁掉;再比如大刀阔斧处罚违规药店,对如何保证口罩供应却无计可施;等等。这样的做法,看上去雷厉风行,却与科学、精准的管理思路背道而驰。


和市场有关的问题,不能光靠“堵”,更要重视源头治理,学会系统思维。企业复产复工之后,最大的问题有两个,其一是疫情防控,其二是市场订单。


有老板说,复不了工,愁;现在复工了,更愁。没复工时愁,愁的是订单无法完成、不能及时交货;复工后愁,愁的是旧订单生产完了,却接不到新订单,生产了产品,只能存着,眼睁睁地看着白花花的银子变成黑黢黢的库存。


无论社会治理,还是企业生产,疫情之下,都成了走平衡木,难度比以往大了很多。社会是一个系统,市场也是一个系统,人们外出少,消费就少;消费少,需求减小,企业即便复工,也会面临很大压力。


一方面,只能继续和病毒“熬”,等疫情过去,会有一个消费的“报复性增长”;另一方面,则要靠政府的大力扶持和企业的积极自救。前者,靠的是信心,是家底;后者,靠的是力度,是创新。


有人说,疫情是社会的一次急刹车。对很多企业而言,确实如此。为什么有的企业经营了几十年,一个多月经营停滞,就破产、倒闭了?


原因很简单,杠杆率高、贷款多,重视扩张、重视发展,忽略了积累,忽略了提升。忽略积累,导致企业看上去风光,家底却薄;忽略提升,研发投入不足,导致企业科技含量低,管理不精细,粗放生产。一旦遭遇疫情之类的突发灾害,企业就成了“风中之烛”,无力应对。


这样的“急刹车”,对经济结构而言,未必是坏事。我们不能否定“杠杆”,但要更加重视积累、重视提升。这是一种系统思维,也是疫情带给我们的深刻教训。

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